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    標題:管理學論文集2 下載 2011-06
	

    


    
    
    
        
    
            
                
                
            
            
            
    
                
                    
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    1#發表于:2011-06-17 13:05:26
                         - IP:121.33.*.*
    
                    
    
                        
    管理學論文集2 下載 2011-06
                            
    
                        
    
                             
    管理學論文集2 下載 2011-06
    

    http://www.zcfenghua.com/mydoc-2194684-1.html 
    
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http://www.zcfenghua.com/hechaoscut 
    
     質量人的工藝觀  六西格瑪工具箱之因果圖  SA8000標準認證對我國出口制造業的影響與對策分析  六西格瑪工具箱之新七種QC工具  別讓統計成為推動6 Sigma的絆腳石  六西格瑪工具箱之謝寧方法  中國質量認證與國際互認制度  六西格瑪工具箱之箱線圖  ISOTS 16949 質量認證  六西格瑪工具箱之線內質量管理  六西格瑪工具箱之系統設計  走出質量體系認證的誤區  提升競爭力 中國企業牽手“六西格瑪”管理  標準化網絡信息綜合服務系統設計及分析  如何建立企業的質量方針  六西格瑪工具箱之頭腦風暴法  質量管理標準化概要  企業如何建立具有魅力的質量目標  六西格瑪工具箱之統計過程控制(SPC)  六西格瑪工具箱之水平比較法(Benchmarking)  六步實施六西格瑪  六西格瑪工具箱之實驗設計(DOE)  六西格瑪工具箱之容差設計  六西格瑪工具箱之平衡計分卡  六西格瑪工具箱之排列圖  關于6西格瑪管理中“軟”的一面  6西格瑪管理培訓的特點  六西格瑪工具箱之均勻設計  6西格瑪管理的組織形式  關于6西格瑪管理的業績突破方法  關于6西格瑪管理理念  六西格瑪工具箱之精益生產  六西格瑪工具箱之方差分析與回歸分析  ISO9000惹誰了  六西格瑪工具箱之發散思維  6西格瑪管理與不良質量成本  六西格瑪工具箱之參數設計  6西格瑪管理中常用的度量指標  6西格瑪，以數據為依據的管理方法  六西格瑪工具箱之并行工程  六西格瑪工具箱之WBS  6西格瑪管理與業績度量  體驗六西格瑪（6σ）之道  改變企業ＤＮＡ，塑造企業強壯生命系統  結合績效管理推進6σ管理法  略析6σ管理與ISO9000族的聯系  6西格瑪管理與ISO9000標準  6格瑪管理對質量成本理論的挑戰  企業流程及六西格瑪  6西格瑪與項目管理  六西格瑪工具箱之SOW  美國艾奧美加公司的6 西格瑪管理  GE醫療中國唱“樣板戲”：臺州醫院六西格瑪“挺”難  六西格瑪工具箱之QFD  運用ISO9004：2000標準高效運行質量管理體系  六西格瑪工具箱之POKA-YOKE  六西格瑪與平衡計分卡  六西格瑪工具箱之Kano模型  六西格瑪工具箱之FMEA和FTA分析  什么是六西格瑪管理  六西格瑪工具箱之質量損失函數  以顧客為中心，促進企業發展  六西格瑪工具箱之因果圖  企業應細化ISO9001：2000質量管理體系運作  六西格瑪工具箱之新七種QC工具  六西格瑪工具箱之謝寧方法  六西格瑪工具箱之箱線圖  信息化項目實施與應用的一個質量標準體系  六西格瑪工具箱之線內質量管理  企業推行ISO9000標準的內憂外患  六西格瑪工具箱之系統設計  顧客滿意——一種全新的質量觀  質量管理體系對“質量目標”的要求和運用  測試：確保軟件質量的重要一環  追求零缺陷的質量水平  標準化網絡信息綜合服務系統設計及分析  六西格瑪工具箱之頭腦風暴法  在企業日常工作中應充分發揮ISO9001的作用  質量管理標準化概要  中國軟件企業遭遇CMM認證陷阱 CMMI、行標攪局  六西格瑪工具箱之統計過程控制(SPC)  “測量系統分析”的運作方法  六西格瑪工具箱之水平比較法(Benchmarking)  中小型企業ISO9001體系建立、運行應注意的幾個問題  六西格瑪工具箱之實驗設計(DOE)  認識和應用FMEA有助于強化“預防措施”  六西格瑪工具箱之容差設計  CMM實施過程中具體問題解答  六西格瑪工具箱之平衡計分卡  品牌：中國汽車的“軟肋”  六西格瑪工具箱之排列圖  發揮比較優勢 創新經營管理  六西格瑪工具箱之均勻設計  六個西格瑪帶來高質量  六西格瑪工具箱之精益生產  軟件工程與能力成熟度模型CMM  2002中國軟件企業強渡CMM 認證出現高峰  六西格瑪工具箱之方差分析與回歸分析  ISO9000惹誰了  國內軟企先學會走再跑 CMM不能變成噱頭  六西格瑪工具箱之發散思維  六西格瑪工具箱之參數設計  6西格瑪，以數據為依據的管理方法  6西格瑪，以數據為依據的管理方法  CMM2級實施技術問題分析  CMM：讓軟件企業管理規范化  六西格瑪工具箱之并行工程  CA認證的信任危機  六西格瑪工具箱之WBS  六西格瑪工具箱之SOW  六西格瑪工具箱之QFD  CMM認證熱潮洶涌 軟件企業紛紛上馬  六西格瑪工具箱之POKA-YOKE  華為的CMM之路  六西格瑪工具箱之Kano模型  失敗“三要素”  六西格瑪工具箱之FMEA和FTA分析  什么是六西格瑪管理  CMM 軟件產業的規范之路  以顧客為中心，促進企業發展  分析評論：CMM與傳統企業文化  企業應細化ISO9001：2000質量管理體系運作  聯想軟件沖刺CMM  制造類企業如何考慮刪減標準  信息化項目實施與應用的一個質量標準體系  QS9000與ISO9000的比較  企業推行ISO9000標準的內憂外患  CMM關鍵過程域（上）  在中國開展CMM評估的幾點建議  顧客滿意——一種全新的質量觀  CMM實施手記--國內軟件業對CMM認識的階段性  質量管理體系對“質量目標”的要求和運用  實施CMM：圖的就是實用  測試：確保軟件質量的重要一環  追求零缺陷的質量水平  根據國情引進CMM評估  在企業日常工作中應充分發揮ISO9001的作用  靜觀CMM  中國軟件企業遭遇CMM認證陷阱 CMMI、行標攪局  CMM 沒有終點的路  “測量系統分析”的運作方法  中小型企業ISO9001體系建立、運行應注意的幾個問題  國內軟件企業實施CMM有四大障礙  中國軟件業呼喚CMM認證  認識和應用FMEA有助于強化“預防措施”  CMM實施過程中具體問題解答  軟件過程財富（上）  CMM的背景及發展過程  品牌：中國汽車的“軟肋”  ＣＭＭ揭密  發揮比較優勢 創新經營管理  六個西格瑪帶來高質量  CMM認證火起來  軟件工程與能力成熟度模型CMM  CMM第二級：可重復級  2002中國軟件企業強渡CMM 認證出現高峰  CMM2級概述  CMM第一級：初始級  國內軟企先學會走再跑 CMM不能變成噱頭  CMM五級標準  什么是CMM  6西格瑪，以數據為依據的管理方法  ISO9000族標準的發展趨勢  CMM2級實施技術問題分析  CMM：讓軟件企業管理規范化  CA認證的信任危機  ISO9000族標準的適用情況  CMM認證熱潮洶涌 軟件企業紛紛上馬  ISO9001：2000文件要求指南  華為的CMM之路  質量——軟件企業的生命  失敗“三要素”  對CD2版ISO9001：2000標準的介紹  CMM 軟件產業的規范之路  分析評論：CMM與傳統企業文化  對質量管理體系之過程方法的指南  聯想軟件沖刺CMM  標準在小型企業的實施“關于2000版ISO 9001標準的新思考”之六  制造類企業如何考慮刪減標準  審核的實施“關于2000版ISO 9001標準的新思考”之四  QS9000與ISO9000的比較  ISO9000族質量體系標準  CMM關鍵過程域（上）  在中國開展CMM評估的幾點建議  標準在服務型企業的實施“關于２０００版ISO 9001標準的新思考”之五  CMM實施手記--國內軟件業對CMM認識的階段性  ISO9000族國際標準介紹  實施CMM：圖的就是實用  刪減的要求“關于2000版ISO 9001標準的新思考”之三  ISO9000族標準在中國  認證須如何深化質量管理  根據國情引進CMM評估  對標準理解與轉換工作的幾點認識 “關于2000版ISO 9001標準的新思考”之一  靜觀CMM  CMM 沒有終點的路  ISO9001：2000版  國內軟件企業實施CMM有四大障礙  ISO9000質量認證——通向世界的鑰匙！  中國軟件業呼喚CMM認證  建立ISO 9002質量體系，拓寬出口市場--特貿金輪實業有限公司質量保證建設  ISO14000國際標準介紹  ISO背景  ISO9000 2000標準過渡計劃  軟件過程財富（上）  ISO9001在模具設計制造領域的應用  CMM的背景及發展過程  ＣＭＭ揭密  CMM認證火起來  CMM第二級：可重復級  制造最好產品貢獻人類--廈門正新工業有限公司質量保證建設  CMM2級概述  宇科塑料有限公司推行ISO9000之經驗談  CMM第一級：初始級  CMM五級標準  什么是CMM  ISO9000族標準的發展趨勢  ISO9000族標準的適用情況  產品質量認證的條件和程序  持續改進--ABB廣州電力通信及自動化設備有限公司質量管理  IAF關于ISO9001：2000轉換的指南  質量體系認證的認可程序  以質量求發展 以質量求生存--廈杏公司強化質量管理淺談  ISO9001：2000文件要求指南  推行ISO9000的一般步驟  質量——軟件企業的生命  ISO質量認證體系簡介  對CD2版ISO9001：2000標準的介紹  獲準認證后的監督管理  關于進一步規范國家評標委員會評標工作的政策  質量認證  ISO品質管理八項原則  ISO9000認證常識  對質量管理體系之過程方法的指南  質量體系認證收費標準（試行）  標準在小型企業的實施“關于2000版ISO 9001標準的新思考”之六  ISO 9000系列標準的內容  審核的實施“關于2000版ISO 9001標準的新思考”之四  ISO14000可持續發展的必然之路  ISO9000族質量體系標準  認證注冊的一般程序  ISO 9000系列標準及軟件質量認證  標準在服務型企業的實施“關于２０００版ISO 9001標準的新思考”之五  ISO14000：用它攻破貿易“綠色壁壘”  ISO 9001和CMM的比較  ISO9000族國際標準介紹  企業如何深化全面質量管理--廈門鎢業股份有限公司ISO實施  推行ISO 9000質量體系提升質量管理水平--廈門新創科技有限公司ISO實施  推行ISO9000規范企業管理－－廈門大洋發展股份有限公司ISO實施  ISO9000在小型私營企業的推行－－廈門漢元電子科技有限公司ISO實施  取得國際認證 開創美好未來--皇佳（廈門）電子有限公司ISO實施  ISO9001質量管理體系在我公司的推廣、建立--廈門三圈日化有限公司ISO實施  通過認證后的思考  三分文件七分實施----“落實”是質量體系有效運行的保證  如何做好產品質量的控制及可追溯性  刪減的要求“關于2000版ISO 9001標準的新思考”之三  ISO9000族標準在中國  “特殊”過程的質量體系要求和審核要點  試論小企業在建立安全質量保證體系時應特別關注的幾個問題  提供產品質量的基本信任是質量體系有效性的重要組成部分  政府法規要求是質量體系有效運行的重要組成部分  認證須如何深化質量管理  認證須如何深化質量管理  科研、設計行業如何實施ISO9000  計量、檢測行業如何實施ISO9000  對標準理解與轉換工作的幾點認識 “關于2000版ISO 9001標準的新思考”之一  適用ISO9000的行業  怎樣寫企業規章制度？  ISO認證應得效益、捷徑與十二項實用建議  制定與實施ISO9000系列標準注意事項  ISO9001：2000版  ISO9000質量認證——通向世界的鑰匙！  建立ISO 9002質量體系，拓寬出口市場--特貿金輪實業有限公司質量保證建設  ISO14000國際標準介紹  質量體系認證機構認可實施過程的說明  質量體系認證書收費管理暫行辦法  ISO背景  ISO9000 2000標準過渡計劃  ISO9001在模具設計制造領域的應用  制造最好產品貢獻人類--廈門正新工業有限公司質量保證建設  宇科塑料有限公司推行ISO9000之經驗談  產品質量認證的條件和程序  持續改進--ABB廣州電力通信及自動化設備有限公司質量管理  IAF關于ISO9001：2000轉換的指南  質量體系認證的認可程序  以質量求發展 以質量求生存--廈杏公司強化質量管理淺談  推行ISO9000的一般步驟  ISO質量認證體系簡介  獲準認證后的監督管理  關于進一步規范國家評標委員會評標工作的政策  質量認證  財政促進經濟增長方式轉變的對策研究——推進+引導的企業環境成本管理  ISO品質管理八項原則  三步法破解企業IT成本難題  成本控制中一個不能忽視的奢侈行為  ISO9000認證常識  價值鏈理論視野下物流企業成本管理  質量體系認證收費標準（試行）  ISO 9000系列標準的內容  重塑供應商關系，降低供應鏈綜合成本  ISO14000可持續發展的必然之路  認證注冊的一般程序  成本驅動卓越管理模式  ISO 9000系列標準及軟件質量認證  企業經營活動中物流成本管理與控制  ISO14000：用它攻破貿易“綠色壁壘”  沙鋼精煉成本管理逆勢而上  ISO 9001和CMM的比較  企業如何深化全面質量管理--廈門鎢業股份有限公司ISO實施  推行ISO 9000質量體系提升質量管理水平--廈門新創科技有限公司ISO實施  推行ISO9000規范企業管理－－廈門大洋發展股份有限公司ISO實施  企業實施集成成本管理的相關問題研究  ISO9000在小型私營企業的推行－－廈門漢元電子科技有限公司ISO實施  取得國際認證 開創美好未來--皇佳（廈門）電子有限公司ISO實施  ISO9001質量管理體系在我公司的推廣、建立--廈門三圈日化有限公司ISO實施  通過認證后的思考  三分文件七分實施----“落實”是質量體系有效運行的保證  如何做好產品質量的控制及可追溯性  “特殊”過程的質量體系要求和審核要點  試論小企業在建立安全質量保證體系時應特別關注的幾個問題  提供產品質量的基本信任是質量體系有效性的重要組成部分  政府法規要求是質量體系有效運行的重要組成部分  認證須如何深化質量管理  科研、設計行業如何實施ISO9000  計量、檢測行業如何實施ISO9000  適用ISO9000的行業  怎樣寫企業規章制度？  ISO認證應得效益、捷徑與十二項實用建議  制定與實施ISO9000系列標準注意事項  質量體系認證機構認可實施過程的說明  企業集群、制造優勢與成本管理  質量體系認證書收費管理暫行辦法  成本管理新理念：價值鏈成本管理  精益運營模式下的港口企業成本管理  論戰略成本管理的基本思想與方法  現代小批量生產型企業成本管理模式探討  企業信息化建設中的成本管理  基于MESMRPⅡ生產成本管理系統的設計與實現  新經濟下的工業企業成本管理的策略研究  通過關注隱性成本實現石油企業精細化管理  基于Intranet的制造企業成本控制系統的構建思路  作業成本法對于成本計算方法的創新  淺析制造型企業的成本管理  加強外貿企業成本管理提高企業經濟效益  淺析企業成本管理的市場化  作業成本法及其在制造業企業中的應用探討  輸送帶制造企業的成本管理現狀及對策  淺談企業全面成本管理與控制  財政促進經濟增長方式轉變的對策研究——推進+引導的企業環境成本管理  三步法破解企業IT成本難題  管理信息化征文：企業信息化的經濟效應  成本控制中一個不能忽視的奢侈行為  作業成本法的影響及其應用  價值鏈理論視野下物流企業成本管理  質量成本管理研究  危機時刻的全面成本控制  重塑供應商關系，降低供應鏈綜合成本  鋼鐵企業作業成本管理系統研究  淺談現代企業的精益成本管理  成本驅動卓越管理模式  淺述企業集團戰略成本管理  企業經營活動中物流成本管理與控制  沙鋼精煉成本管理逆勢而上  論中小型制鞋企業產品成本管理  環境成本管理控制研究  企業實施集成成本管理的相關問題研究  企業集群、制造優勢與成本管理  成本管理新理念：價值鏈成本管理  精益運營模式下的港口企業成本管理  價值鏈分析在戰略成本管理中的應用  論戰略成本管理的基本思想與方法  現代小批量生產型企業成本管理模式探討  PCB精準成本核算  企業信息化建設中的成本管理  淺談企業低成本競爭的幾種模式  基于內部市場的煤炭成本控制流程研究  基于MESMRPⅡ生產成本管理系統的設計與實現  新經濟下的工業企業成本管理的策略研究  通過關注隱性成本實現石油企業精細化管理  探究成本發生的原因，加強企業的成本管理  淺談作業成本法在企業的應用  基于Intranet的制造企業成本控制系統的構建思路  立竿見影地降低生產成本  作業成本法對于成本計算方法的創新  淺析制造型企業的成本管理  加強外貿企業成本管理提高企業經濟效益  淺析企業成本管理的市場化  特鋼企業成本管理系統研究與實現  作業成本法及其在制造業企業中的應用探討  從產品打折促銷現象談現代企業成本管理的創新  輸送帶制造企業的成本管理現狀及對策  淺談企業全面成本管理與控制  淺談現代成本管理  科技驅動型成本管理——美菱的制勝寶典  管理信息化征文：企業信息化的經濟效應  作業成本法的影響及其應用  物流企業作業成本分析與管理  質量成本管理研究  危機時刻的全面成本控制  成本管理要從創業階段開始  淺析石油企業成本管理的現狀及改革  ERP實施過程中的成本管理問題  戰略成本會計在企業管理中的應用分析  全面成本管理：壓縮銷售成本  全面成本管理：破除采購黑幕  管理信息化征文：整體產銷系統中產銷銜接問題及其解決方法的研究  挖掘企業內部潛力，實施低成本戰略  制造業如何通過金蝶K3 ERP駕馭成本管理  鋼鐵企業作業成本管理系統研究  淺談現代企業的精益成本管理  淺述企業集團戰略成本管理  淺談ERP環境下的物流成本管理  論中小型制鞋企業產品成本管理  環境成本管理控制研究  項目成本管理措施探析  價值鏈分析在戰略成本管理中的應用  PCB精準成本核算  管理信息化征文：基于ERP與MES集成的煉油企業生產過程動態成本控制模式研究  淺談企業低成本競爭的幾種模式  基于內部市場的煤炭成本控制流程研究  作業成本管理模型的企業應用  業內專家談ERP中的實際成本管理思路  標準成本管理讓新企業瞬間成熟  探究成本發生的原因，加強企業的成本管理  人民幣升值，中國制造洗刷刷  淺談作業成本法在企業的應用  為什么工資最高時成本最低利潤最高  立竿見影地降低生產成本  成本管理的藝術手法  組織成本怎樣降下來  特鋼企業成本管理系統研究與實現  通漲一路飆升，拷問IT企業應急應難機制  從產品打折促銷現象談現代企業成本管理的創新  質量成本管理必須注意的問題  “開源節流”求發展 將企業成本管理進行到底  淺談現代成本管理  科技驅動型成本管理——美菱的制勝寶典  成本核算三層次與錯帳的查找  物流企業作業成本分析與管理  成本管理要從創業階段開始  淺析石油企業成本管理的現狀及改革  投訴改善中的成本控制  高利潤的秘訣——成本控制  淺論日本企業成本管理模式  成本控制——企業獲取高利潤的秘訣  成本是嚇回去的！  沃爾瑪：摳與不摳間的平衡藝術  ERP實施過程中的成本管理問題  戰略成本會計在企業管理中的應用分析  全面成本管理：壓縮銷售成本  全面成本管理：破除采購黑幕  分析：過早應用SOA會面臨高成本問題  現代物流——汽車企業降低成本的法寶  管理信息化征文：整體產銷系統中產銷銜接問題及其解決方法的研究  南車集團駛入新成本時代  挖掘企業內部潛力，實施低成本戰略  企業成本管理與績效評估間的溝通橋梁  制造業如何通過金蝶K3 ERP駕馭成本管理  ERP標準成本體系與現代企業成本管理  淺談ERP環境下的物流成本管理  大錢不是省出來的  五化產業尋路破解高成本夢魘  如何降低客戶的物流成本？  如何正確統計與計算企業物流總成本  用EAM控制企業維修成本管理  競爭戰略中的組織間成本管理  強化國企戰略成本管理的路徑探討  CSS成本體系標準能夠解決什么問題  項目成本管理措施探析  分析：從泰坦尼克中汲取IT項目成本風險  中國企業陷于悲慘增長境地  信息化建設項目的成本控制  把供應鏈成本算準確  削減供應鏈成本的3種方式  管理信息化征文：基于ERP與MES集成的煉油企業生產過程動態成本控制模式研究  作業成本管理模型的企業應用  業內專家談ERP中的實際成本管理思路  標準成本管理讓新企業瞬間成熟  基于現場總線的電氣自動化設備管理系統  人民幣升值，中國制造洗刷刷  為什么工資最高時成本最低利潤最高  制藥設備維修管理系統的研究和開發  成本管理的藝術手法  組織成本怎樣降下來  制藥設備管理與GMP相適應的對策  以點檢制為核心的設備管理新模式  通漲一路飆升，拷問IT企業應急應難機制  當前設備管理發展的探索與實踐  基于風險的檢驗在FPSO設備管理中的應用  質量成本管理必須注意的問題  “開源節流”求發展 將企業成本管理進行到底  二次ABC分析法在生產設備管理中的應用  成本核算三層次與錯帳的查找  投訴改善中的成本控制  論TPM在現代企業設備管理中的作用  高利潤的秘訣——成本控制  淺論日本企業成本管理模式  成本控制——企業獲取高利潤的秘訣  成本是嚇回去的！  沃爾瑪：摳與不摳間的平衡藝術  分析：過早應用SOA會面臨高成本問題  現代物流——汽車企業降低成本的法寶  南車集團駛入新成本時代  企業成本管理與績效評估間的溝通橋梁  ERP標準成本體系與現代企業成本管理  大錢不是省出來的  五化產業尋路破解高成本夢魘  PLC仿真軟件在設備管理中的應用  如何降低客戶的物流成本？  如何正確統計與計算企業物流總成本  用EAM控制企業維修成本管理  競爭戰略中的組織間成本管理  強化國企戰略成本管理的路徑探討  CSS成本體系標準能夠解決什么問題  分析：從泰坦尼克中汲取IT項目成本風險  中國企業陷于悲慘增長境地  信息化建設項目的成本控制  把供應鏈成本算準確  削減供應鏈成本的3種方式  基于流程圖的設備管理系統的設計與實現  探析設備管理的新對策  淺談企業基層設備管理與技術  選煤廠的設備管理  基于現場總線的電氣自動化設備管理系統  制藥設備維修管理系統的研究和開發  制藥設備管理與GMP相適應的對策  以點檢制為核心的設備管理新模式  當前設備管理發展的探索與實踐  基于全員生產維修的設備管理指標體系研究  探索化工設備管理新思路 全面提升設備管理水平  基于風險的檢驗在FPSO設備管理中的應用  企業設備管理改進幾點建議  設備現代化管理的內容  二次ABC分析法在生產設備管理中的應用  國際石油工程項目啟動階段的設備管理  論TPM在現代企業設備管理中的作用  淺談碾米廠設備管理  物料設備管理系統的規劃和實施  設備管理績效評估中密切值法德應用  基于ERP的企業設備用能管理研究  基于Dynamics AX的航天制造資源管理  PLC仿真軟件在設備管理中的應用  大型煉化企業設備狀態監測與故障診斷網絡的建立  基于流程圖的設備管理系統的設計與實現  探析設備管理的新對策  淺談企業基層設備管理與技術  選煤廠的設備管理  重型機械企業設備管理信息系統開發與實現  制藥設備維修管理系統的研究與開發  基于全員生產維修的設備管理指標體系研究  探索化工設備管理新思路 全面提升設備管理水平  淺談我國飼料企業的設備管理  企業設備管理改進幾點建議  設備現代化管理的內容  國際石油工程項目啟動階段的設備管理  管理信息化征文：IFS EAM(企業資產管理解決方案)成為武漢地鐵的首選  淺談碾米廠設備管理  RS10MRO在檢修生產管理中的應用  物料設備管理系統的規劃和實施  設備管理績效評估中密切值法德應用  MRO服務提供商參與設備管理的模式研究  基于ERP的企業設備用能管理研究  基于Dynamics AX的航天制造資源管理  石油運輸企業車輛設備管理數據倉庫系統設計  大型煉化企業設備狀態監測與故障診斷網絡的建立  基于預知維修的開放式狀態監測系統的實現  重型機械企業設備管理信息系統開發與實現  基于SAP的工廠維護模塊在汽車制造業中的應用  預知維修技術在發動機機加工設備管理中的應用  制藥設備維修管理系統的研究與開發  淺談我國飼料企業的設備管理  管理信息化征文：IFS EAM(企業資產管理解決方案)成為武漢地鐵的首選  RS10MRO在檢修生產管理中的應用  生產設備故障周期的預測方法研究  MRO服務提供商參與設備管理的模式研究  工業生產中在線計量設備臺賬的動態管理  支持企業業務協同的綜合設備管理系統研究  淺析生產設備管理在安全生產中的作用  石油運輸企業車輛設備管理數據倉庫系統設計  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(十四)  節約用電 節能降耗  基于預知維修的開放式狀態監測系統的實現  基于SAP的工廠維護模塊在汽車制造業中的應用  低成本、高回報的IT資產管理新模式  中國企業的設備管理模式與管理體系(二)  預知維修技術在發動機機加工設備管理中的應用  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(十三)  長周期生產的設備管理策略  生產設備故障周期的預測方法研究  工業生產中在線計量設備臺賬的動態管理  支持企業業務協同的綜合設備管理系統研究  中國企業的設備管理模式與管理體系(一)  淺析生產設備管理在安全生產中的作用  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(十四)  節約用電 節能降耗  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(十二)  低成本、高回報的IT資產管理新模式  中國企業的設備管理模式與管理體系(二)  基于BS多層結構的煤礦EAM系統  淺析基層特種設備管理中的幾個不足  淺析設備管理工作新對策  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(十三)  長周期生產的設備管理策略  中國企業的設備管理模式與管理體系(一)  基于實時信息的生產設備運行維護管理系統研究  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(十一)  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(十二)  基于BS多層結構的煤礦EAM系統  淺析基層特種設備管理中的幾個不足  淺析設備管理工作新對策  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(十)  論石油企業的設備管理  基于Web技術的環境友好型儀器設備管理系統的設計與應用  基于實時信息的生產設備運行維護管理系統研究  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(十一)  基于RCM和RBI的設備壽命周期管理與應用  基于WEB的設備管理系統的設計  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(十)  論石油企業的設備管理  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(九)  基于Web技術的環境友好型儀器設備管理系統的設計與應用  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(八)  B／S模式包鋼高線廠設備管理系統的實施  基于RCM和RBI的設備壽命周期管理與應用  基于WEB的設備管理系統的設計  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(九)  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(八)  B／S模式包鋼高線廠設備管理系統的實施  制造企業生產設備運行維護實時管理系統  制造企業生產設備運行維護實時管理系統  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(七)  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(七)  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(六)  IFS：有夢想的瑞典公司  統一平臺奠定了我們的技術優勢  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(六)  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(五)  IFS：有夢想的瑞典公司  統一平臺奠定了我們的技術優勢  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(四)  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(五)  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(四)  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(三)  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(二)  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(三)  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(一)  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(二)  國際設備管理與維修工程的最新進展綜述(一)  設備管理信息系統在煤礦鐵路運輸中的應用  運用Excel進行設備安裝關鍵路徑決策分析  制造業車間級管理系統中離散型企業的設備管理  設備管理信息系統在煤礦鐵路運輸中的應用  運用Excel進行設備安裝關鍵路徑決策分析  制造業車間級管理系統中離散型企業的設備管理  EAM在發電企業的應用  IFS以EAM為核心的ERP  為什么卓越制造企業需要EAM？  EAM在發電企業的應用  設備經理能否解決企業內部采購腐敗問題？  IFS以EAM為核心的ERP  以設備管理為中心的流程型生產企業管理需求點及關鍵點  為什么卓越制造企業需要EAM？  設備經理能否解決企業內部采購腐敗問題？  EAM：不只是設備維護管理  以設備管理為中心的流程型生產企業管理需求點及關鍵點  EAM與企業維修成本管理  EAM：不只是設備維護管理  TPM與企業文化  EAM與企業維修成本管理  TPM與企業文化  利用計算機技術對選煤廠設備進行科學管理  利用計算機技術對選煤廠設備進行科學管理  基于環境變化的中小企業分銷模式研究  基于環境變化的中小企業分銷模式研究  渠道分銷體系的優化與整合  新型分銷渠道沖突的成因及治理方案  完善我國企業分銷渠道的思考  渠道分銷體系的優化與整合  專賣體制下煙草行業統一分銷模式設計  新型分銷渠道沖突的成因及治理方案  完善我國企業分銷渠道的思考  DRP分銷管理系統的設計與實現  分銷渠道國際化的對策分析  專賣體制下煙草行業統一分銷模式設計  DRP分銷管理系統的設計與實現  分銷渠道國際化的對策分析  面向制造業的分銷管理系統研究和實現  獨立分銷商的雙向購銷模式及其實施策略研究  初探制造業分銷管理的“暗雷”  面向制造業的分銷管理系統研究和實現  在抱怨中挖掘分銷渠道管理  獨立分銷商的雙向購銷模式及其實施策略研究  區域經理制勝21條軍規  初探制造業分銷管理的“暗雷”  在抱怨中挖掘分銷渠道管理  營銷策略之分銷策略-分銷渠道類型  區域經理制勝21條軍規  分銷渠道的發展趨勢  新時期普藥渠道變革不要玩心跳  營銷策略之分銷策略-分銷渠道類型  經銷商不能平等對待  分銷渠道的發展趨勢  新時期普藥渠道變革不要玩心跳  經銷商不能平等對待  會議分銷，如何策劃主題！  會議分銷，如何策劃主題！  被“麻痹”的廠家老板－－再看經銷商的忠誠度  被“麻痹”的廠家老板－－再看經銷商的忠誠度  制造分銷型企業服務創新的支持平臺及工作原理  服裝品牌VANCL“錢”途在哪？  制造分銷型企業服務創新的支持平臺及工作原理  服裝品牌VANCL“錢”途在哪？  分銷渠道管理的八種模式（下）  分銷渠道管理的八種模式（上）  分銷渠道管理的八種模式（下）  網絡分銷助力傳統行業盈利模式革新  分銷渠道管理的八種模式（上）  面向中型分銷業的ERP市場縱覽  網絡分銷助力傳統行業盈利模式革新  基于關系數據模型的分銷管理系統  面向中型分銷業的ERP市場縱覽  深度分銷新思路  構筑互惠和諧增值的渠道結構 創造多贏格局  正航軟件：為合作伙伴考慮再多一點  基于關系數據模型的分銷管理系統  深度分銷新思路  面對流金淌銀的節日，IT廠商如何善出奇而勝？  渠道成本，未雨綢繆  IT廠商如何整合網上渠道與傳統渠道之結  IT中小經銷商，路要怎么走  構筑互惠和諧增值的渠道結構 創造多贏格局  正航軟件：為合作伙伴考慮再多一點  面對流金淌銀的節日，IT廠商如何善出奇而勝？  IT企業渠道增值之道  打破“賠錢賺吆喝”僵局  幫客戶成功，服務是核心  渠道成本，未雨綢繆  IT廠商如何整合網上渠道與傳統渠道之結  IT企業如何建立“疏通二批  服務二批”的渠道機制  IT中小經銷商，路要怎么走  渠道王者的“跛足”  IT企業渠道增值之道  新產品渠道如何選擇  打破“賠錢賺吆喝”僵局  幫客戶成功，服務是核心  經銷商如何做品類管理？  IT企業如何建立“疏通二批  服務二批”的渠道機制  分銷商的零售經  淺談區域經理如何開發一個新市場？  渠道王者的“跛足”  誰動了你的“渠道”？  新產品渠道如何選擇  海量分銷 沒有技術含量的苦力活兒？  營銷：如何控制大經銷商  經銷商如何做品類管理？  如何繞開批發商直接進入分銷商  分銷商的零售經  解析 足球與增值分銷  淺談區域經理如何開發一個新市場？  分銷渠道中兩種典型的分銷模式之利弊談  雙重分銷　如何維持“蹺蹺板”  誰動了你的“渠道”？  蘋果在中國是怎樣變酸的？  海量分銷 沒有技術含量的苦力活兒？  營銷：如何控制大經銷商  深度分銷的反思  建立新型的合作伙伴關系  如何繞開批發商直接進入分銷商  渠道變革牽引推進廠商關系  渠道優勢 = 核心競爭力  一舉三得 看渠道返利  渠道－快速消費品行業的軟肋  超女幫蒙牛贏得渠道商  整頓渠道：用換湯的辦法達到換藥的目的  解析 足球與增值分銷  分銷渠道中兩種典型的分銷模式之利弊談  雙重分銷　如何維持“蹺蹺板”  蘋果在中國是怎樣變酸的？  分銷管理系統 DRP  深度分銷的反思  建立新型的合作伙伴關系  聯想渠道謎團 成分銷能否解局？  渠道變革牽引推進廠商關系  渠道優勢 = 核心競爭力  組織資源：對接渠道模式的“能量”  一舉三得 看渠道返利  真的不需要渠道了嗎？  渠道－快速消費品行業的軟肋  超女幫蒙牛贏得渠道商  整頓渠道：用換湯的辦法達到換藥的目的  分銷管理系統 DRP  渠道商的“獨門秘籍”  聯想渠道謎團 成分銷能否解局？  組織資源：對接渠道模式的“能量”  真的不需要渠道了嗎？  渠道商的“獨門秘籍”  渠道緣何“扁”而不“平”  渠道緣何“扁”而不“平”  科學分銷管理成就TCL  成功還是失敗 杉杉渠道變革  手機發展何去何從  科學分銷管理成就TCL  伊利量身定制網絡分銷管理系統  成功還是失敗 杉杉渠道變革  終端突圍：渠道創新是根本  手機發展何去何從  渠道：又到年底算帳時  伊利量身定制網絡分銷管理系統  終端突圍：渠道創新是根本  提升項目團隊的凝聚力  信息化如何幫助電力設備企業在十二五期間抓住行業的爆發式發展機遇  提升項目團隊的凝聚力  強化機組自動控制檢修項目管理  基于貢獻度的項目調度方法研究  信息化如何幫助電力設備企業在十二五期間抓住行業的爆發式發展機遇  強化機組自動控制檢修項目管理  基于全壽命管理理念的技術改造項目管理  產品設計項目過程管理的研究與實現  供應商協同項目進度管理框架  項目管理的多維度集成創新模式研究  基于貢獻度的項目調度方法研究  項目群協同管理模型的構建及機理分析  基于全壽命管理理念的技術改造項目管理  基于設計視角的工程項目管理  項目化管理理念的柔性組織模型框架研究  和諧管理理論視角下的工程項目管理  項目管理：開源、節流哪個更重要？  產品設計項目過程管理的研究與實現  供應商協同項目進度管理框架  項目管理的多維度集成創新模式研究  項目群協同管理模型的構建及機理分析  基于設計視角的工程項目管理  大型復雜產品研制項目管理信息化  項目化管理理念的柔性組織模型框架研究  和諧管理理論視角下的工程項目管理  項目管理：開源、節流哪個更重要？  基于復雜網絡的復雜項目管理研究框架  通過業績管理模式轉型實現項目管理提升  運用項目管理解決多品種定制生產企業的運營問題  面向產品生命周期管理的項目管理集成模型  大型復雜產品研制項目管理信息化  常規分配體系制約項目管理  六大考評缺陷羈絆項目管理  項目管理全球十大趨勢  IT項目管理人力資源乃關鍵  項目管理協作模式的知識發現模型  基于復雜網絡的復雜項目管理研究框架  通過業績管理模式轉型實現項目管理提升  改進的掙值分析法在型號項目管理過程中的應用  運用項目管理解決多品種定制生產企業的運營問題  面向產品生命周期管理的項目管理集成模型  常規分配體系制約項目管理  基于設計結構矩陣的項目進度周期  六大考評缺陷羈絆項目管理  企業創新項目管理能力及其構成模型研究  項目管理全球十大趨勢  IT項目管理人力資源乃關鍵  項目管理協作模式的知識發現模型  改進的掙值分析法在型號項目管理過程中的應用  對紙機電氣傳動控制系統的項目管理  全壽命周期的項目管理模式研究  信息系統集成項目管理問題探析  基于設計結構矩陣的項目進度周期  信息系統工程的項目管理  以企業項目管理模式實施企業戰略發展導向  企業創新項目管理能力及其構成模型研究  對紙機電氣傳動控制系統的項目管理  全壽命周期的項目管理模式研究  基于系統動力學的ERP項目管理的仿真研究  信息系統集成項目管理問題探析  信息系統工程的項目管理  以企業項目管理模式實施企業戰略發展導向  淺談WBS在電源產品對外項目管理中的應用  項目管理成熟度模型在企業實施ERP系統的應用  海油工程：突破項目管理 信息化先行  14種常見的信息化項目管理失誤  基于系統動力學的ERP項目管理的仿真研究  “拯救”ERP項目  項目管理要說“不”  多項目管理的困惑  淺談WBS在電源產品對外項目管理中的應用  項目管理成熟度模型在企業實施ERP系統的應用  海油工程：突破項目管理 信息化先行  項目型銷售管理系統的應用與價值  14種常見的信息化項目管理失誤  影響執行力的因素  危機中要做好的四件事  “拯救”ERP項目  項目管理要說“不”  “七問”目標管理  多項目管理的困惑  IT項目管理-計劃階段  項目管理的10年中國化改良  項目型銷售管理系統的應用與價值  影響執行力的因素  再談項目管理核心要素  危機中要做好的四件事  企業規范化管理之會議管理  需求與項目風險  “七問”目標管理  IT項目管理-計劃階段  項目管理的10年中國化改良  項目管理中的十大關鍵流程  再談項目管理核心要素  項目管理中的需求變更分析和解決之道  企業規范化管理之會議管理  需求與項目風險  左右企業信息化項目計劃的因素  項目計劃及質量管理  項目質量管理十要點  項目管理中的十大關鍵流程  項目管理的揚棄  項目管理中的需求變更分析和解決之道  IT預算是一個項目管理  左右企業信息化項目計劃的因素  制造企業的項目管理應用  軟件項目管理新技術概覽之版本控制  項目計劃及質量管理  項目質量管理十要點  項目管理的揚棄  IT預算是一個項目管理  制造企業的項目管理應用  軟件項目管理新技術概覽之版本控制  解析：項目管理思想（連載三）  解析：項目管理思想（連載三）  解析：項目管理思想（連載二）  解析：項目管理思想（連載二）  解析：項目管理思想（連載一）  解析：項目管理思想（連載一）  項目管理在生產企業的應用  項目管理在生產企業的應用  項目管理思想在知識管理中的應用  項目管理思想在知識管理中的應用  項目管理之ERP實施失敗的雙向分析  危機下 “知識產權之辯”  項目管理之ERP實施失敗的雙向分析  危機下 “知識產權之辯”  什么樣的人有管理咨詢顧問的潛質？  沒有合作精神的團隊不是好團隊  什么樣的人有管理咨詢顧問的潛質？  多媒體技術與項目管理  沒有合作精神的團隊不是好團隊  影響項目實施的十個關鍵因素  多媒體技術與項目管理  ERP項目管理的關鍵因素  影響項目實施的十個關鍵因素  項目時間管理  ERP項目管理的關鍵因素  項目時間管理  項目風險管理應用（連載三）  項目風險管理應用（連載三）  項目風險管理應用（連載二）  項目風險管理應用（連載一） 
    
                        
    
						
                    
    
                    		
            
    
            
    
                
                
            
    
                
        
    
    
    

    



    
    
    
        
    
            
                
                
            
            
            
    
                
                
    
                    
                     sunny
    
                    
    
                    
    
                    
                    
                    
    
                        
     
    
                    
    
                        		
                
                    
    2#發表于:2011-06-20 15:15:29 - IP:61.133.*.*
    
                    
    
                        
    RE:管理學論文集2 下載 2011-06
                        
    
                        
    
                            哇塞 太給力了吧
    
                        
    
						
                    
    
                    		
            
    
			
    
                
                
            
    
                
        
    
    
    

    



    



    
   	
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