一、技術誤區

　　不管是在中國還是在亞洲，常常會聽到創業者說“我的技術是最好的，我的技術真的是最好的”。但是風險投資不光是投資技術，在整個項目里技術含量很重要，但它的地位只是一部分而已，還有營銷、還有管理。在80年代，阿波羅電腦比SUN的技術要好。結果現在誰勝出來？還是SUN，是市場，不是技術。所以，營銷和管理很重要。很多人問“我們的技術最好，你為什么不投資？”在這里我要說，我們不是不投資，我們是要投資高成長型的企業。現在剛好整個高科技方面在高成長，因此我們選擇高科技企業進行投資。高成長包括很多種，不一定僅指科技方面，還包括購并等其它的增值方式。在互聯網的形勢下，很多領域的項目只是找個“龍頭”，找到“龍頭”之后，再找到很好的人，還有錢，這樣就可以做很多的購并。整個美國的汽車工業就是通過購并，現在成為了兩大汽車廠。風險投資追求的是高成長，最終實現的是資本增值的最大化。所以他們并不片面崇尚高技術，更看重的是真正市場化的公司。

　　二、所有權誤區

　　一些亞洲的老板，還是不愿意找有能力的人來共同合作創業。我就有這方面的投資經歷。在投資以前，我對創業者說，你必須找一個CEO，他說：“不行，找一個人來訓練我當CEO嘛。”但高科技領域的發展是不等人的。所以說，中國要想有世界級領先的公司，必須有強有力的管理，最基本的一點就是企業的擁有權和管理權一定要分開，要分得清清楚楚。
　　在中國人的思想中大都有一種“擁有”情結，不懂得合作與分享。針對于創業此乃“大忌”。為什么中關村的企業都做不大？稍微大一點了，又要裂變？其根源在于人們的觀念。
　　創業團隊一定要合力把餅做大。有位創業者就曾深感痛惜地說道“失誤在于當初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業至今還是一塊小餅。”在創業過程中總會出現這樣或那樣的問題，作為創業者要不斷吸取他人的教訓和經驗，盡量避免創業誤區，成功的機會才能更大。