時間

考核對象

指標1

指標2

指標3

指標4

指標5

指標6

指標7

指標8

指標9

指標10

指標11

指標12

指標13

指標14

指標15

參考指標

總分

07月份

各社區(qū)團隊

每日團隊整理文檔數(shù)

每日團隊上傳文檔數(shù)

每日團隊成員數(shù)

每日團員平均經驗值增長數(shù)

每日團隊經驗值增長總數(shù)

每日團隊舉報數(shù)

每日上傳文檔團員數(shù)

每日整理文檔團員數(shù)

每日團隊討論區(qū)話題數(shù)

每日團隊討論區(qū)話題回復數(shù)

每日團隊討論區(qū)話題瀏覽數(shù)

每日發(fā)布話題團員數(shù)

每日回復話題團員數(shù)

每日團長是否出勤


（每日整理一篇團隊文檔視為出勤）

每日團隊整理文檔通過率

期間團隊活動中獲獎人數(shù)

每項指標
計分方式

整理文檔數(shù)量

上傳文檔數(shù)量/10

團員數(shù)量

每日團隊經驗值增長總數(shù)/團員數(shù)量

團隊整理文檔+發(fā)貼回貼總經驗值

舉報重復，違規(guī)文檔數(shù)量

上傳文檔團員數(shù)量×10

整理文檔團員數(shù)量×10

話題數(shù)量×10

回復數(shù)量×5

話題瀏覽量

發(fā)貼團員數(shù)量×10

回貼團員數(shù)量×10

出勤=1×10
缺勤=0

百分比

實際獲獎人數(shù)量

每日總分=
1+...14項之和×第15項

月度標準

每月“月度總分”團隊考核及格線為500分。“月度總分”》=500分團隊考核及格。

月度總分=
“每日總分”之和/自然月天數(shù)